本期嘉宾

郑发鲲 闽都创新实验室副主任、福建省博士后创新创业促进会首任会长。长期从事金属-有机框架基闪烁材料创制应用研究，主持国家自然科学基金等项目，在国内外核心刊物上发表100多篇论文，获授权中国发明专利20件，成果获福建省科学技术进步二等奖、中国产学研合作促进会创新成果三等奖，获评“第九届福建省优秀科技工作者”称号。

科技创新是发展新质生产力的核心要素。福州把创新作为发展的第一动力，精心培育创新生态，向创新要动力、以创新强动力。乘着省市创新发展战略的东风，闽都创新实验室2019年应运而生，由福州市政府牵头、依托中国科学院福建物质结构研究所和福州大学共同建设。

闽都创新实验室从零起步，逐渐成为驱动城市创新发展的重要动力源。实验室何以实现跨越式发展，背后蕴藏着怎样的创新密码，未来又将如何持续赋能新质生产力培育？近日，记者对话闽都创新实验室副主任郑发鲲，解码实验室高质量发展的进阶之路。

不问“出身” 广纳天下英才

记者：能否请您先给我们介绍一下闽都创新实验室的建设过程？

郑发鲲：2019年，作为福建科技创新的“一号工程”，首批4家省创新实验室启动建设，闽都创新实验室就是其中之一。

那时候，福州的光电产业虽全国闻名，但仍有一些核心技术难题亟待攻克，闽都创新实验室设立在福州，目标就是要依托中国科学院福建物质结构研究所的科研背景，在光电信息产业核心技术自主可控方面赢得一席之地。

因此实验重点布局战略性先进光电材料、新型照明与显示和高速通信与感知三个研究方向，开展应用、目标和问题导向的重大科学问题和核心关键技术攻关。

在建设过程中，“一号工程”的政策支持给了我们极大的信心和动力。在各级政府的帮助下，实验室选址在光电产业聚集的福州高新区建设新楼，边建设边研发；省市政府累计投入建设经费15.55亿元（含基建投入），协助争取2项总额共2.31亿元的中央预算内投资项目，提供了有力支持。

记者：从头开始建设一个创新实验室绝非易事，在这一过程中，最关键的是什么？

郑发鲲：是人才的汇聚。建立一支稳定的高水平科研人才团队是科技创新最重要，也最为困难的一环。

实验室在设立之初，先从物构所选派管理人员和科研人才到实验室协助建设，其中就包括我和中国科学院院士、福建物构所原所长洪茂椿等骨干成员。洪院士发挥中国科学院院士专家资源优势，赴全国各地网罗优秀人才。

在这一过程中，我们也一直在思考优秀人才的选拔标准。过去，“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”现象长期存在于科研项目评审、人才评价等活动中，很多科研机构招收人才时只看学历、职称。此次设立闽都创新实验室，我们力求破除“四唯”，只选项目，不选“帽子”。现在，实验室的核心研发人员中不少是“80后”“90后”，许多不同学术背景的人才团队在创新发展上取得了较好的成绩。

记者：不看“帽子”，那要靠什么标准选才？

郑发鲲：靠项目说话。实验室组建了学术咨询和产业咨询两个委员会，从科研项目引进之初，就让产业方、资本方和学术专家一起参与对项目的评估，既能有效选拔人才和项目，也利于能推进科技创新和产业创新无缝衔接。

这里我想分享一个故事。在2020年的一场技术成果对接会上，当量子云码的发明人程烨分享他带来的原创技术时，我们并未在意他的本科学历，反而敏锐捕捉到其第三代防伪编码标识关键核心技术对福建数字经济的战略价值。经过全面评估，我们以自主部署项目为抓手，将他的项目团队从深圳整体引进，并提供一系列支持。如今，由程烨创办的量子云码（福建）科技有限公司在今年实现市场估值超12亿元，进入上市辅导期。

抓创新不问“出身”，以“实”绩论英雄，这让实验室和发明家们的发展有了更多可能。7年来，量子云码、屏蔽材料、氮化镓等3个无“帽子”团队从实验室脱颖而出。实验室高水平人才群英荟萃，拥有科研人员470多人，其中院士3人、国家杰青15人、国家重大人才计划专家16人，更有许许多多的“程烨们”在科研中施展所学所长。

链通产研 赋能成果转化

记者：传统的科研机构与产业需求之间常常存在鸿沟，闽都创新实验室在推动科技创新与产业创新深度融合之路上，如何发挥效用？

郑发鲲：融合的关键在于做好转化。我们都知道，“从0到1”的原始创新很重要，而要让创新成果真正落地，“从1到10，再到100”的产业化转化同样不容忽视。

这些年，实验室建设了多个转化平台，提供工艺验证、小批量试制、性能测试、成本评估全链条服务，希望借此培育科研人员的市场意识，研发更多有用的科技成果。

为有效弥补基础研究成果与市场化产品之间空白的关键环节，我们获批建设福州市智能光电制造科技成果转化概念验证中心，能为早期科技成果提供技术可行性验证、原型制造、市场竞争分析等支撑，提升转化成功率，有望惠及更多智能光电制造领域的前沿技术项目。

记者：除了上述举措，实验室在成果转化方面还提供哪些支持？

郑发鲲：我们的支持可以说是方方面面的。这里我想再分享一个故事。2021年，我与任策博士深谈时，这位来自大企业的高管吐露了他的烦恼——想搞颠覆性创新，在成熟的产业体系里太难了。当时我们告诉他：来实验室，技术你主导，产业化的路我们陪你闯！

在前期研发环节，我们为他的团队提供设备支持，通过“先使用后付费”模式，让他们心无旁骛攻坚科研难题。两年后，他们的百瓦级皮秒激光器研发成功。

这时，真正的考验来了：如何让成果走出实验室？我们又结合市场需求，推动其成果深度孵化。

立足实验室的产业导向机制，任策团队针对福州光电产业链“上游强、下游弱”的短板，锚定本地优势产业，将技术创新与应用场景深度绑定。2024年7月，团队在实验室支持下成立福建步锐激光科技有限公司，实验室以知识产权作价入股，将70%的股权收益奖励给任策团队。除了真金白银的奖励，实验室还联合市金控集团、兴业银行、工商银行等机构设立专属科技金融产品，为企业持续注入发展动力。今年初，实验室协助公司通过绿色通道获得了240万元贷款授信，解决了企业的资金难题。

如今，步锐科技已串联起产业链，带动经济效益超2200万元，订单覆盖福建及长三角、珠三角等地的相关企业。

闽都创新实验室的任务就在于“破解成果转化‘最后一公里’和产业化‘最初一公里’难题”。截至目前，实验室已累计实现成果转化218项，转化金额超8000万元，在福州孵化了28家高新技术企业，推动科技创新与产业创新的加速融合。

开放协同 勇闯发展新路

记者：党的二十届四中全会提出，要全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力。迈入新发展阶段，闽都创新实验室将如何在全市乃至全省的新质生产力培育上作出新贡献？

郑发鲲：对外开放，协同创新，我们的目标是“朝着建设国家级科技创新基地目标迈进”。要实现这一目标，实验室不仅要成为科研成果的中试基地、产业创新的孵化器，更应成为面向区域、服务产业的公共创新平台。

开放，首先体现在资源的共享上。2025年11月，我们首次集中对外发布了3个公共服务平台与4个重点仪器设备群，这些设备平台覆盖了光电信息领域全链条研发和产业需求。

记者：这是否意味着，实验室的高端科研设施将不再局限于内部使用，而是向企业、高校及科研机构敞开大门？

郑发鲲：是的。更深层的开放还在于构建协同创新的体系。这三大平台并非孤立存在，它们补齐了光电产业链的关键环节，串起了“材料—器件—系统”的创新链条。开放设备仅仅是第一步，更重要的是通过资源共享，促进人才交流与技术互动，打破创新“孤岛”，形成发展的合力。

为了将开放落到实处，实验室还搭建了高效便捷的线上共享服务平台。企业用户可以像网购一样，轻松完成大型仪器的查询、预约与使用。配合一系列优惠政策，这一平台显著降低了企业，尤其是中小型科技企业接触尖端设备的门槛。目前这些设备已累计服务360多家企业，其中约72%为新一代光电信息技术企业。

如今，随着实验室成果落地转化标准路径的逐步完善，光电新材料“卡脖子”技术的持续突破，一批批实验室的成果沿着清晰的路径走向生产线，一个以开放为特质的创新生态已然显现。立足“十五五”新起点，我们将强化原始创新与核心技术攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，继续在引领新质生产力上勇闯新路。（记者 林榕昇）